中汇公司启动第一届“产品月”活动
2018年4月5日上午9:00——11:00，生产部组织各分厂新品组全员、销售公司全员、各部门主管以上管理人员共计40余人在第一会议室召开“2018年中汇公司第一届产品月”活动启动大会，会议由生产副总任玉新主持。 石家庄中汇药品包装有限公司 第一届“产品月”活动方案 2018年，在中汇公司成立十周年之际，公司秉承“技术领先”的经营理念，推行“产品是第一生产力”的产品月主题，引导三个分厂、销售公司把主要注意力转向产品开发，通过技术创新，开发新的产品。经公司决定，计划于2018年4月组织举办第一届“产品月”活动，现制定如下方案。 活动主题: “产品是第一生产力” 活动目的： 通过推行“产品是第一生产力”， 动员三个分厂新品组和销售公司全体成员从常规产品开发的延伸、改进及新产品开发、全员对产品的合理化建议着手，号召新品组和销售公司千方百计深层次挖潜客户需求，研究新品，充分发挥专业药品包装企业的作用，引领行业市场导向，研发满足客户需求的新产品，为企业增加新的生产力，创造更大的价值和发展空间。 二、活动小组 活动要求：由生产部牵头，精心策划，周密部置，开展好“产品月”活动。 1、成立中汇公司第一届“产品月”活动小组 活动小组负责制定、实施、监督、评比、总结有关活动方案、规则及协调相关事宜，各负责人组织本部门开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。 名誉组长：范菊敏 组长：任玉新 副组长： 魏庆格，王龙飞，杜战军，韩彦彬，雷杰，赵景梅，单智勇 801：组长：魏庆格 ， 组员：董绍华，赵国安，东程； 802：组长：王龙飞， 组员：任朝笛，刘广敬； 803：组长：杜战军 ， 组员：侯红雨，臧振华，王会廷，QA全体； 销售公司组长：石家庄区：韩彦彬 ， 销售一部：雷杰，销售二部：赵景梅，销售三部：单智勇； 组员：销售公司全体业务经理/业务员。 2、动员大会 “产品月”活动开展之前，生产部首先要围绕“产品月”活动主题，组织召开“产品月”动员大会，进行“产品月”活动动员和部署，引导新品组和销售公司积极投入到“产品月”活动中。 公司动员会：生产部负责组织在第一会议室召开2018年中汇公司第一届“产品月”活动启动大会。 参加人员：各分厂新品组全员、销售公司全体、各部门主管以上人员。 时间：2018年4月5日上午9：00 负责人：任玉新 3、宣传“产品月”活动，营造活动氛围 （1）“产品月”活动期间，利用公司OA平台及网站、微信平台对“产品月”活动进行宣传，在上下班、午餐时间，公司所有的电子显示屏滚动播出“产品月”活动主题。 （2）由综合部负责组织厂区悬挂横幅标语，位置和内容为： 车间南墙横幅内容：“产品是第一生产力” 完成时间：2018年4月5日 负责人：吴全儒 三、活动内容及实施 （一）围绕“产品月”活动主题开展的工作内容： 1、增加新品 （1）产品延伸： 指现有产品的延伸，指我公司已有注册的药品包装，新增客户品规，含老客户增加新品规和新客户增加中汇公司现有的老品规； （2）产品改进： 指我公司已有注册的药品包装，改变工艺配方及模具设备和极限规格的产品。如：果维康双色盖的改进，可有效解决客户的质量反馈；塑料软包装防滑袋的研制，可解决运输中的不安全性，同时减少了运输中袋子之间的摩擦造成的质量风险；从而实现产品“更安全、更便捷、更美观”的目的。 （3）产品开发： A、国内已上市销售，而我公司未生产注册的药品包装，如防潮盖、呼吸袋等； B、国外上市销售但尚未在国内上市销售的药品包装。 2、培训学习 （1）新品组全员和销售公司全体参与“新产品开发流程”和各分厂对应“产品全要素解剖图”的培训学习；通过制定科学的开发周期，按计划节点完成新品的开发制作。 （2）各新品组完成工艺规程的修订、升级；确保工艺参数在工艺规程规定的范围内。 （3）落实各分厂新品批量生产时和生产的对接。 各分厂批量生产新产品前，由新品组产品负责人组织相关生产经理、生产操作人员及QA人员进行培训，落实产品质量标准、关键工艺、质量控制点，各分厂严格执行工艺规程，确保质量标准和各产品过程控制的关键数据均在工艺规程范围内，有效地保证产品质量。各分厂通过开展各项活动，努力实现新产品的批量投产一次合格，减少客户对新品的理化指标的质量反馈。 （4）销售公司和新品组通过参加行业内的技术交流（如原料会和橡塑展等），及与客户或同行先进技术和产品的交流沟通，掌握前沿产品开发信息和市场需求，为公司决策新品开发方向提供可靠的依据。 3、合理化建议 号召全体员工针对中汇公司产品，在生产控制、外观、使用运输等方面站在生产方和使用方的角度上，广泛提合理化建议，让中汇的产品“更安全、更便捷、更美观”。 4、产品现场交流会 （二）组织实施 1、确定新品 （1）各分厂组织新品组全体成员确定新品，并对接销售公司新品，进行分类。 计划时间：2018年4月5日-4月10日 负责人：801：魏庆格， 802：王龙飞， 803 ：杜战军 （2）销售公司组织销售公司各部门全体成员确定新品并分类。 计划时间：2018年4月5日-4月10日 负责人： 韩彦彬，雷杰，赵景梅，单智勇 2、培训学习考试 （1）培训学习 A、生产部组织各分厂新品组、销售公司培训“新产品开发流程”。 计划时间：2018年4月1日-4月5日 负责人：任玉新 B、各分厂新品组组长组织各新品组全员培训“产品全要素解剖图”，销售公司参加相应产品的分厂培训。 计划时间：2018年4月5日-4月6日 负责人：801：魏庆格， 802：王龙飞， 803 ：杜战军 （2）检查落实 A、闭卷考试 各分厂组织参培人员进行“新产品开发流程”和“产品全要素解剖图”闭卷考试，销售公司根据时间组织全员考试，通知生产部监考 计划时间：2018年4月20日-4月22日 负责人：任玉新 B、口头提问 生产部口头提问“新产品开发流程”和“产品全要素解剖图”的掌握情况 计划时间：2018年4月23日-4月25日 负责人：任玉新 3、各新品组完成工艺规程的修订、升级 （1）工艺规程修订、升级 计划时间：2018年4月10日-4月20日 负责人：801：赵国安， 802：任朝笛， 803 ：臧振华 （2）检查落实 各分厂组织新品组全体成员及分厂QA进行工艺规程的培训及闭卷考试。 计划时间：2018年4月20日-4月23日 负责人：801：魏庆格， 802：王龙飞， 803 ：杜战军 4、各分厂落实新品批量投产时与生产的对接，组织相关生产、质量人员进行培训，要求有培训记录、考试及新品的一次合格率的统计。 计划时间：2018年4月全月 负责人：801：魏庆格， 802：王龙飞， 803 ：杜战军 5、全员的合理化建议 由生产部统一制定合理化建议表格，各部门收集员工的合理化建议，并整理分类。 计划时间：2018年4月20日 负责人：801：魏庆格， 802：王龙飞， 803 ：杜战军 ，销售公司：韩彦彬 （三）产品现场交流会 （1）现场讨论 以各分厂为单位，由各分厂班组长以上人员及QA、销售人员参加，针对产品的安全性、便捷性及美观性三方面展开讨论，确定各分厂产品的发展方向，通过现场剖析各分厂有代表性的新品的实际完成情况，分析原因，制定措施； （2）根据各分厂讨论情况进行打分，讨论要求原因分析到位，有效实际的纠正预防措施，能够进行整改落地，形成会议纪要。 计划时间：2018年4月20日 负责人：任玉新 四、总结、评比 1、分组： 第一组：801、802、803 第二组：销售公司三部一区 2、评比： （1）各分厂根据与销售公司对接的新品数量，新品制作的时间进度完成情况、工艺规程修订升级培训考试的成绩、新品批量投产的培训考试及新品的一次合格率。 （2）销售公司根据新品拟定的数量，调研的新品可实施的量及增加的销售额及考试成绩进行综合评比。 3、奖励： （1）分厂得分第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。 （2）销售公司得分第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。 （3）各活动项目均设有纪念奖，鼓励员工积极参与。被公司采纳的给予奖励。第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，增创效益较大的上会讨论制定奖励措施。 计划时间：2018年4月29日 责任人：任玉新 五、总结表彰 1、召开产品总结会及表彰大会。 2、在总结会上，对整个活动进行总结，对表现优秀的部门或个人进行奖励，把“产品月”活动真正落到实际工作中去，全员树立“产品是第一生产力”的理念，引领行业市场潮流，深层次挖潜客户需求，开拓创新研发满足客户需求的新产品，创造更大的价值和发展空间。 负责人：范菊敏 计划时间：2018年4月30日 石家庄中汇药品包装有限公司 2018年4月4日 1、为什么现阶段开展产品月？ 公司成立十周年，在同行业中，中汇公司是投入最大的，从未停止前进的步伐，有先进的厂房设备，有强大的管理团队，公司在药品包装行业有了一席之地，中汇公司站起来了，正在向国内专业的药品包装企业发展。因此，我们的产品要转型升级，中汇公司不仅要站起来，还要富起来，强起来。 （1）我们的管理团队、人才数量和素质在行业内领先，三个车间改成三个分厂，具备了人力条件。 （2）我们的设备、场地，具备了物力条件。 （3）在财力方面，与海顺合作，资金到位，持续投入，持续改进。 （4）上个月是质量月，目前具备质量优的保障。 2、产品的重要性 从国家精准扶贫，到华为通信器材，再到石药的发展路径，无一不体现产品的重要性。因此，中汇增加新品要在产品延伸、产品改进、产品开发三个经度，以及更安全、更便捷、更美观三个纬度上下功夫。 3、产品转型升级的主体是各分厂的一把手，销售公司各部门的一把手。产品转型的主体必将是产品转型的受益者，收入的提升要靠产品，产品月不是一个月的事，今后十年不放松。 与会人员发言 801总监魏庆格： 1、在公司推进产品月活动对801来说十分有必要。801近几年发展较慢，与新产品开发没有后发力量有关。 2、在产品月活动中，801计划对现有产品进行工艺改进和验证，提高产品质量稳定性、提高合格率；对客户有特殊需求的产品进行精准开发，如：防滑袋、高温袋等， 希望通过产品月活动快速推进801新品的进度，为801的发展奠定良好基础。 802主任王龙飞： 目前车间品种比较单一，我们要利用好“产品月”这个契机，把握好机会，增加产品种类，比如：易撕盖、无缝盖、双层盖等。 803总监杜战军： 1、企业的竞争，永远首先都是产品本身的竞争，其次就是服务的竞争； 2、借此产品月的契机，803分厂新品团队会不断扩大视野，学习行业先进技术，增强自身素质，同时密切与销售团队合作，在产品创新方面积极进取，满足和引导客户的需求。 设备部经理侯红雨： 产品月活动中设备部一是做好目前各分厂设备改进、模具设计沟通及动力供应保障工作；二是把外面设备厂家、模具厂家的新技术、新产品引进到公司药包生产中来，促进公司产品从安全、便捷、美观等方面全面提升！ 研发总监张建成： 1、产品月活动目的明确，主题选择准确、切合公司实际。 2、实施方案具体、可行，指明了方法和路径。 3、产品月建议 a 产品改进：现阶段中汇公司产品质量优势不明显，产品技术特点不鲜明。 解决办法：及时、准确、全面地掌握行业产品整体质量水平，充分了解临床需求和药厂使用需求。评估找准产品质量风险点，重点控制，并加以改进提高，提升行业整体质量水平，进而主导行业标准制定和升级。 b 新品开发：借鉴药品开发分类原则，在信息社会、地球村时代摒弃国内、国外观念，新品开发用仿制和原研区分，加强全员的产品开发意识。 4、树立全体员工产品源于设计、质量源于设计理念，通过对专利产品“利乐包装”分析，梳理产品研发思路，树立新品开发、新品研发信心。 801工艺工程师赵国安: 围绕本届产品月活动主题：“产品是第一生产力”，要千方百计提升产品的价值，千方百计深层次挖掘客户的需求，真正做到我们的技术领先，开发出优质的产品，满足客户需求，从而占领国内外市场。提升产品价值，从以下三方面要不断增加新品： 1、现有产品的延伸，在现有设备、工艺条件满足的情况下，不断增加新客户、不断增加新品规； 2、产品的改进，在保质保量的前提下，改进产品的适用性，要真正做到让客户好用、便捷，根据客户的个性化需求，改进袋子的防滑性、抗静电性，例如药厂内部周转用袋； 3、产品开发，全新的产品，包括呼吸袋、冻干膜、高温膜、低压膜等我们没有生产过的新产品。开发新品我们要走出去，多参加专业性的会展会议，如国际橡塑展、行业内的高峰论坛等，多与客户及行业内专家沟通。 801工程师董绍华： 新品增加需从“走出去、请进来”着手：走出去，参加同行业和药品业的展会，了解新的材料引入我们的药品包装；了解新的包装形式做为我们开发的方向。引进来可以从三个方面入手：将原材料供应商的技术售后人员请来，了解最新功能性材料动态；将设备制造商请来，了解最新的工艺和袋型，由于材料和设备厂家面向众多我们的同行，同时还有可能在解决技术难题和节能降耗方面得到支持；将药厂的技术、品管、生产人员请进来，了解药厂对包材改进或新包装的需求，使增加新品更有实用性和针对性。 802工艺工程师任朝笛： 802目前的产品技术含量不是很高，需要我们提升自身技术水平，在技术含量高的产品上有所突破。希望我们能借助这次“产品月”的机会，以活动方案为指导思想，苦练内功，让802能上个新台阶。同时，我们也希望能让技术含量低的常规产品有一个质的飞跃，做好新品，做好技术储备。 803副主任臧振华： 通过此次产品月活动，与销售就产品延伸、产品改进、产品开发这三个方面进行沟通，把下一步产品的方向定下来，能够具体到客户和品种；另外通过本次活动的新产品开发流程培训、全要素分析培训、工艺规程修订并培训、合理化建议等，梳理统一产品开发的方法。 销售公司总经理兼石家庄区经理韩彦彬： 1、产品延伸：销售公司一直是比较关注的，此次产品月提出产品改进实现“更安全、更便捷、更美观”的目的非常有必要。通过沟通，了解客户的使用信息，客户提出要求，我们要从产品设计理念、方式、方法上全面对接考虑，塑造专业性； 2、产品开发：开发时间、周期要快速满足市场。 销售公司副总经理兼销售一部经理雷杰： 1、在产品上，低压膜、PE瓶等，通过诺华品牌开发京津外资、合资企业，做好中汇的宣传员； 2、与有研发能力的大企业接头，药厂与包装厂有效结合，开发新产品，做好中汇的信息员。 销售公司总助兼销售二部经理赵景梅： 产品要有独特的卖点，如功能性、档次性。销售探寻市场需求，在药厂报批新品时就介入，关联审评时一同提交，这样对后期的市场开发非常有利。 销售三部经理单智勇： 邀约对我们有特殊需求的客户，共同探讨开发新品，如：好医生的彩瓶，福瑞达的防伪等等，满足客户特殊需求。 最后，生产副总任玉新强调： 这是中汇公司第一届“产品月”，产品是第一生产力，公司必须开发新产品，为企业增加新的生产力，创造更大的价值和发展空间。4月份的产品月仅仅是个开头，还要持续的开展下去。
一、活动主题与目的
总经理范总指出：
