每天早上班前会后，由分厂主管技术的高级工程师牵头，组织分厂总监、生产经理、技术组成员、夜班组长及QA，利用30分钟到1个小时左右的时间对各机台进行巡检，对每台开机设备当班存在问题，尤其是有产品质量问题的机台进行现场诊断，及时解决问题，对于当场不能马上解决的问题，制定解决方案，落实责任人，限期解决，极大地保障了生产任务的完成。

      803技术组每天利用下班前1小时时间对当天出现的设备、模具等机台问题及早巡检时制定解决方案的落实情况进行汇总，组织技术交流、培训，系统提升技术组人员的能力水平，有针对性的解决机台具体问题，确保生产正常进行。对于短期解决不了的问题，讨论完善解决方案，指定专人负责落实，做到事事有追踪、件件有落实，极大地促进了分厂的发展。

王会廷：对现场机台更加熟悉，解决问题更有针对性，针对某个机台哪种方法更有效一目了然，而且培训时身体还能得到休息，做到劳逸结合，这种模式挺好的。

范金鹏：在这段时间的学习交流中，不仅是实践及理论之间的碰撞，解决问题可快速做出诊断，互相交流，取长补短，同心协力，各尽所能的同时不断提升自己，快速解决问题做出判断，缩短维修调机时间。

陆建民：通过学习交流，有针对性的展开讨论，每个人的思路碰撞，才能有更好的解决方案，在此过程中自己的能力、技术水平均有所提升。

赵  东：针对机台讲解，维修起来更有针对性；少走弯路，提高效率，别人修了哪里，自己也更加清楚，使工作做到心中有数。

文  浩：现场交流，每个人都经验分享，工作进度沟通到位，便于准备模具、备件，借助团队和领导的力量，工作进度更快了。

杨军普：我是一名新员工，通过这种培训可以系统的学习应知应会知识，针对机台出现问题实现共享，更具体地了解机台问题；原来一上班就忙于工作，顾不上学习，现在每天学习一个小时，效率反而更提高了，受益匪浅。

杜彪：每日的培训及巡检过程中，通过讨论及分享可对工作开展提供大概的框架和思路，对以后顺利开展工作提供了帮助，积极解决机台问题，保证正常生产。

刘利强：作为新入人员，早巡检，晚培训，可以更好、更快的融入到车间，更加了解机台运行状态情况，更好的着手解决诊断问题，大家讨论集思广益，使我更好的融入团队，顺利开展相关工作。

葛建伟：通过这种方式，实现互相沟通，问题互补，每个人的实操能力提升了，自己感觉这几天工作压力小了，不用疲于应付更多的问题，反而自己可以有更多的精力去集中处理较难的问题，总结出方法，再去跟大家交流分享，形成良性循环。

郝静业：（1）能力提升，技术共享；（2）同样的问题避免再次出现；（3）团队凝聚力提升了；（4）交接工作更细化，更有针对性。

杜战军：早巡查可及时发现生产机台出现的问题，及时解决问题，大家一起巡检可减少信息传达的时间，缩短减少问题的时间，加快恢复生产，晚培训及技术交流问题解决的方法，大家互通有无，取长补短，不断提升自身技能水平，同时也是对早巡检诊断的一个总结。

侯红雨：（1）早巡检相当于一次集体诊断，集中集体智慧，对机台的问题现场拿出处理方案，及时解决；相当于一次现场培训，对产品标准的理解上进行了统一；相当于一次生产协调，根据机台运行情况，及时调整生产安排；相当于一次现场检查，对于夜班生产状况及现场注意问题进行强调。（2）晚培训相当于一次技术培训，提升了全体人员技术水平；相当于一次技术会议，对当前需要注意的问题进行通报；相当于一次工作安排，对夜班及第二天技术组工作进行布置；相当于一次团建活动，大家相互了解、沟通，让我们技术团队的工作氛围更加融洽。