石家庄中汇药品包装有限公司

第一届“成本月”活动方案

     “成本领先”是中汇公司四大经营理念之一，但中汇公司的成本管理一直是管理弱项，与同行业对比，中汇公司的成本是最高的，导致中汇公司的市场竞争力弱，没有效益。公司要持续发展，成本管理水平的高低是对一个企业、一个分厂、一个部门有没有核心竞争力的最好衡量，公司必须持续降低成本，打造核心竞争力。经公司决定，定于2019年4月组织举办第一届“成本月”活动，现制定如下方案。

一、活动主题与目的

活动主题:“节降成本从我做起”

活动时间：2019年4月1日至2019年6月30日，其中2019年4月为确立目标、成立组织、论证及确定方案阶段，5-6月份为实施总结阶段。

活动目的：对公司成本构成的各个环节，进行定性、定量分析，找出每个环节影响成本的主要原因，制订针对性的管理措施、项目措施进行解决，最终使公司成本达到并领先行业先进水平。

二、活动要求

1、财务部按照公司的要求，高度重视，精心策划，周密部置，开展好成本月活动。

2、围绕成本月活动主题，做好分工，全员参与，有效地开展各项活动。

三、活动安排

1、成立中汇公司第一届“成本月”活动小组

公司小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动方案、规则及协调相关事宜。

活动小组负责实施本项目下的成本节降工作，分析影响成本的主要原因，制订措施并实施，并汇报给公司活动小组。

（1）组长：范菊敏

副组长：周珉

（2）活动小组：

第一组：成品率提升小组，组长：康嘉

组员：侯胜岗、王龙飞

第二组：人工成本节降小组，组长：王光远

组员：侯胜岗、王龙飞、康嘉、吴全儒

第三组：动力成本节降小组，组长：侯红雨

组员：董义民、路贵同、吴海涛、葛建伟、吴全儒

第四组：制造费节降小组，组长：周珉

组员：侯胜岗、王龙飞、康嘉、樊学颖

第五组：销售公司降费提价小组，组长：韩彦彬

组员：雷杰、赵景梅、单智勇、程鹏

第六组：原材料采购节降小组，组长：陈胜民

组员：侯胜岗、王龙飞、康嘉

第七组：运费节降小组，组长：陈胜民

组员：刘萍丽、雷杰、赵景梅、单智勇

第八组：低值易耗、办公用品采购节降小组，组长：吴全儒

组员：陈胜民、宇文彩、张佩、张庆

数据支持组：范颖达、樊学颖

2、各活动小组工作目标：

（1）成品率提升小组：成品率提升0.5%；

（2）人工成本节降小组：万元销售收入人工成本下降10%，所有人员有效工作时间超过上班时间80%；

（3）设备动力节降小组：万元产值能耗降低5%；

（4）制造费节降小组：除折旧外其他制造费用：万元产值消耗降低15%；

（5）销售公司降费提价小组：销售费用占销售收入比例降低10%；

（6）原材料采购节降小组：采购成本下降2%；

（7）运费节降小组：整体下降10%；

（8）低值易耗、办公用品采购节降小组：建立采购、领用标准，并严格执行。整体费用下降15%。

3、活动小组活动方法指南：

（1）树立目标；

（2）汇总数据，分析其中占70%的主要影响因素；

（3）对主要影响因素集思广益，找出解决方案；

（4）实施方案并验证，进行效果评估。

4、动员大会

成本月活动开展之前，财务部首先要围绕成本月活动主题，组织召开成本月动员大会，进行成本月活动动员和部署，引导全公司积极投入到成本月活动中。

（1）公司动员会：财务部负责组织在二餐厅召开2019年中汇公司第一届“成本月”活动启动大会。

参加人员：各分厂班组长以上、各部门主管以上人员、销售公司全员。

时间：2019年3月28日上午10:30

负责人：周珉

（2）各分厂、销售公司动员会：各分厂、销售公司负责组织召开，并传达2019年中汇公司第一届“成本月”活动启动大会内容。

参加人员：各分厂、销售公司全体。

时间：2019年3月29日

负责人：各部门负责人

5、总结、汇报、奖励

（1）4月30日，由财务部组织各活动小组做成果总结及汇报。

（2）6月30日前，各活动小组结项，对最终成果进行测算。

（3）对完成目标的各活动小组，节降成本的5%奖励小组成员，由组长负责分配。

四、宣传成本月活动，营造活动氛围

1、成本月活动宣传：负责人：吴全儒

成本月活动期间，利用公司公众号网站、微信平台对成本月活动进行宣传，在上班时间，公司电子显示屏每天7:00-7:40滚动播出成本月活动主题及宣传口号。

完成时间：2019年4月30日

2、由综合部负责组织厂区悬挂2个横幅标语，内容分别为：

内容“节降成本从我做起”，长10米。

内容“成本管理水平是企业核心竞争力”，长10米。

完成时间：2019年4月1日

负责人：吴全儒

                   石家庄中汇药品包装有限公司

                              2019年3月28日