2020年2月29日上午9：00，质管部组织各部门/分厂班组长以上管理人员、质检人员在二餐厅召开中汇公司第九届“质量月”启动大会，启动会由质量总监王素霞主持，会上王总对“质量月”活动方案进行了详细解读，本届活动主题: “操作流程的一致性验收”，目的是通过推行“操作流程的一致性验收”, 对各岗位的操作流程进行确定、提炼，使其标准化、简捷化。提升员工技能水平，提高工作效率，保证产品质量的一致性，实现“质量领先”的经营理念。
石家庄中汇药品包装有限公司
第九届“质量月”活动方案
中汇公司自成立以来，一直秉承“质量领先”的经营理念。2020年，疫情当前，在挑战与机遇并存之际，公司将推行“操作流程的一致性验收”，作为质量管理的主题，使全体员工严格按规定的SOP进行操作，保证产品质量。经公司决定，定于2020年3月组织举办第九届“质量月”活动，现制定如下方案。
一、活动主题与目的
活动主题: “操作流程的一致性验收”；
活动目的：通过推行“操作流程的一致性验收”, 对各岗位的操作流程进行确定、提炼，使其标准化、简捷化。提升员工技能水平，提高工作效率，保证产品质量的一致性，实现“质量领先”的经营理念。
二、活动要求
1、质管部按照公司的要求，高度重视，精心策划，周密部置，开展好质量月活动。
2、围绕质量月活动主题，全员参与，有效地开展各项活动，增强全体员工的质量意识，并落实到实际操作中。
三、活动动员
1、成立中汇公司第九届“质量月”活动小组
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动方案、规则及协调相关事宜，各负责人、组织开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
组 长：王素霞
副组长：周珉、王龙飞、曾小聪
组 员：东 程、刘广敬、巩 倩
2.动员大会
质量月活动开展之前，质管部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全公司积极投入到质量月活动中。
（1）公司动员会：质管部负责组织在二餐厅召开2020年中汇公司第九届“质量月”活动启动大会。
参加人员：各分厂班组长以上、各部门主管以上人员。
时间：2020年02月29日上午9:00
负责人：王素霞
（2）各分厂动员会：各分厂负责组织召开，并传达2020年中汇公司第九届“质量月”活动启动大会内容。
参加人员：各分厂全体。
时间：2020年02月29日下午
负责人：801：东程；802：刘广敬；803：巩倩
四、宣传质量月活动，营造活动氛围
1、质量月活动宣传：负责人：吴全儒
质量月活动期间，利用公司公众号网站、微信平台（牛贵丽及3个分厂QA经理）对质量月活动进行宣传，在上班时间，公司电子显示屏每天7:10-7:50滚动播出质量月活动主题及宣传口号。
完成时间：2020年03月31日
2、由综合部负责组织厂区悬挂2个横幅标语，位置和内容分别为：
敬业亭西侧横幅内容“验收操作流程的一致性，确保产品质量的一致性”为长10米。
办公楼南侧横幅内容“全员参与流程验收，全面提升生产效率”为长10米。
完成时间：2020年03月01日
负责人：吴全儒
五、具体实施
1、理论考试（40分）
（1）内容：根据以下4方面内容具体执行
①岗位界定：负责人：801：东程；802：刘广敬；803：巩倩
每个分厂根据各生产工序的质量风险影响程度确定的关键岗位。
②第一轮理论考试：
理论考试分3个阶段进行，全员采用闭卷考试形式，90分以上及格。
负责人：801：东程；802：刘广敬；803：巩倩
第一阶段：分厂总监、生产经理、新品经理、技术/设备经理、QA经理；
第二阶段：QA、机长及班组长以上人员；
第三阶段：检验员。
计划时间：2020年03月05日-03月10日
③第二轮理论考试：
根据第一轮理论考试情况，分析各级人员的不足，重点关注，确定第二次理论考试的内容。全员采用闭卷考试形式，90分以上及格。
负责人：801：东程；802：刘广敬；803：巩倩
第一阶段：分厂总监、生产经理、新品经理、技术/设备经理、QA经理；
第二阶段：QA、机长及班组长以上人员；
第三阶段：检验员。
计划时间：2020年03月15日-03月20日
④评比总结
根据考试情况，按照验收标准进行评比。
计划时间：2020年03月26日-03月27日
负责人：王素霞
（2）验收评分标准
满分为40分，闭卷考试低于90分考核2分/人；缺考考核2分/人；如未按照规定时间组织考试者，考核5分/项。
2、现场验收（40分）
（1）内容：根据以下4方面内容具体执行：
①检查验收：负责人：王素霞
现场验收分3个时间段对各岗位全体人员对SOP的执行情况进行检查。
第一阶段：分厂总监、生产经理、技术/设备经理、QA经理；
第二阶段：QA、机长及班组长以上人员；
第三阶段：检验员
计划时间：2020年03月10日-03月15日
②关键岗位再次验收：
负责人：王素霞
针对关键岗位的操作人员，进行再次验收，验收分3个时间段进行现场操作验收，对SOP的执行情况进行检查。
第一阶段：分厂总监、生产经理、技术/设备经理、QA经理；
第二阶段：QA、机长及班组长以上人员；
第三阶段：全体检验员
计划时间：2020年03月20日-03月25日
③评比总结：
根据考试情况，按照验收标准进行评比。
计划时间：2020年03月26日-03月27日
负责人：王素霞
（2）验收评分标准
满分为40分，现场验收发现不符合考核1项/分；缺考考核2分/人；如未按照规定时间组织验收，考核5分/项。
3、质量管理方法的分享、交流（20分）
负责人：801：东程；802：刘广敬；803：巩倩
（1）内容：由各分厂QA经理根据2019年生产实际和投诉情况，组织班组长以上人员进行2-4小时的分享、交流，总结切实可行的管理方法，进行共享。
（2）验收评分标准
满分为20分，未按规定组织一项减2分；组织有序、现场效果较好的加2分。
计划时间：2020年03月23日-03月26日
六、评比、总结表彰
1、评比
（1）分组：801、802、803
（2）奖励：根据以上得分，进行汇总。
①分厂得分第一名奖励3000元，第三名考核2000元；
②每项活动得分第一名奖励200元，第二名奖励100元，第三名奖励50元。
各活动项目均设有纪念奖，鼓励员工积极参与。
责任人：王素霞，计划时间：2020年03月27日
2、总结表彰
1）召开质量总结会及表彰大会。
2）在总结会上，对整个活动进行总结，对表现优秀者进行奖励，把“操作流程的一致性”真正落到实际工作中去，为下一步的质量管理工作打好基础。
负责人：范菊敏，计划时间：2020年03月28日
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2020年02月27日
会上，范总指出：
1、各分厂根据生产工序的质量风险影响程度确定关键岗位和一般岗位；
2、验收分2次理论考试和2次现场验收进行，必须全员参加，理论考试采用闭卷考试形式，90分以上合格，每一项活动结束后都要及时公布成绩；
3、今年的质量月活动，公司全员参与，不仅仅是质管部组织的3个分厂和供应部的验收，还有综合部负责组织后勤部室，按职责、分岗位、人员对工作流程进行验收，鼓励员工积极参与，所有参加人员均有奖品；
4、本次质量月活动中，两次考试成绩低于90分的，一般员工辞退，管理人员降一级使用，理论考试和现场验收的成绩要排名，借这个质量月机会，所有人员的能力都要提高一个档次，把“操作流程的一致性验收”真正落到实际工作中去，为
